7月16日，山東文旅集團召開2025年半年工作會議，總結(jié)上半年工作取得的成效，分析當(dāng)前面臨的發(fā)展機遇和困難問題，安排部署下半年工作任務(wù)，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)，加快推動集團高質(zhì)量發(fā)展。集團黨委書記、董事長丁藝出席會議并講話，集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理門家春主持會議。

會上，集團財務(wù)總監(jiān)趙鑫通報了集團2025年上半年經(jīng)濟運行整體情況，各直屬企業(yè)現(xiàn)場匯報了上半年工作情況及下半年工作打算。

會議指出，上半年，在省委、省政府和省國資委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，集團堅持“12343”發(fā)展思路，以“協(xié)同突破年”為抓手，始終聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷增強核心功能，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進，品牌影響力持續(xù)增強，市場運營能力顯著提升，文旅融合深入推進，新興賽道和業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，科技賦能不斷突破，改革發(fā)展質(zhì)效提升，風(fēng)險管控扎實有效，黨的建設(shè)不斷加強。

會議要求，要繼續(xù)按照“12343”發(fā)展思路，以“三個體系”為突破口，不斷推進集團高質(zhì)量發(fā)展。一是強化戰(zhàn)略體系，明確企業(yè)發(fā)展方向。著力提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)核心競爭力，加快布局新業(yè)態(tài)新賽道，創(chuàng)新多元化消費場景，構(gòu)建高質(zhì)量的文旅產(chǎn)業(yè)體系。二是強化產(chǎn)品體系，提升市場競爭優(yōu)勢。建立營銷矩陣，提升運營能力，持續(xù)輸出“山東文旅”品牌，打造更具有市場競爭力的爆款產(chǎn)品。三是強化人才體系，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。實施“山海工程”人才體系建設(shè)，強化干部配備，做好人才儲備，致力人才培養(yǎng)，提升干部專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。下半年，要堅持凝心聚力，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。一是強化黨建賦能，扛牢政治責(zé)任。推進黨建業(yè)務(wù)融合，堅持“常態(tài)長效”，深入落實中央八項規(guī)定精神。二是聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展，做強主責(zé)主業(yè)。緊密圍繞“兩增一降四提升”總要求，把考核指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展的“指揮棒”。三是推動協(xié)同突破，凝聚工作合力。進一步強化協(xié)同理念，健全完善協(xié)同機制，提升業(yè)務(wù)板塊間協(xié)同作戰(zhàn)能力，打造協(xié)同環(huán)境下的精品項目，不斷擴大市場占有率和品牌影響力。四是深化改革創(chuàng)新，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。健全市場化經(jīng)營機制，提升國有資本保值增值水平，加強“兩金”管控。五是堅守一排底線，提升風(fēng)險防控能力。

會議強調(diào)，集團各單位要錨定任務(wù)目標(biāo)，全力攻堅突破。倒排工期、定期調(diào)度，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，狠抓工作落實。聚焦“三個體系”建設(shè)，結(jié)合“十五五”規(guī)劃，深入研究謀劃，精準(zhǔn)制定措施，確保“三個體系”部署要求落地生根。要持續(xù)協(xié)同突破，凝聚發(fā)展合力。堅持全局思維和系統(tǒng)觀念，加強對外合作，建立內(nèi)外部資源整合清單，確保資源互通、信息共享、優(yōu)勢互補，讓協(xié)同效應(yīng)成為集團高質(zhì)量發(fā)展的“加速器”。

集團黨委班子成員，董事會成員，集團財務(wù)總監(jiān)、首席商務(wù)官、董事會秘書、總經(jīng)理助理，安全總監(jiān)，總部各部室負責(zé)人，各直屬企業(yè)班子成員參加會議。

來源丨黨委宣傳部