為規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)流程，提升從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程合法合規(guī)、高效有序，8月下旬，山東文旅集團(tuán)舉辦招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)采用“線上+線下”模式，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部、各級(jí)權(quán)屬單位分管負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部門(mén)相關(guān)人員等80余人參加培訓(xùn)。

會(huì)議指出，招標(biāo)采購(gòu)是集團(tuán)成本管控的核心抓手、質(zhì)量保障的關(guān)鍵防線，直接決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，關(guān)乎集團(tuán)整體合規(guī)健康發(fā)展。各單位要重點(diǎn)抓好以下工作：一是嚴(yán)守合規(guī)底線，將法律法規(guī)與集團(tuán)制度作為招標(biāo)采購(gòu)工作的“硬約束”，全面排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)等違法違規(guī)行為；二是提升專(zhuān)業(yè)效能，推動(dòng)培訓(xùn)成果向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)方案、精準(zhǔn)篩選供應(yīng)商等舉措，切實(shí)降低采購(gòu)成本、提升采購(gòu)質(zhì)效；三是強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，打破各部門(mén)、權(quán)屬企業(yè)信息壁壘，建立常態(tài)化溝通協(xié)作機(jī)制，形成“上下聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)同”的招標(biāo)采購(gòu)工作合力；四是深化學(xué)用結(jié)合，參訓(xùn)人員要帶著工作痛點(diǎn)學(xué)、結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際思，主動(dòng)將培訓(xùn)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、合規(guī)方法融入日常工作，積極探索高效規(guī)范的采購(gòu)新模式。

此次培訓(xùn)邀請(qǐng)招標(biāo)行業(yè)資深專(zhuān)家進(jìn)行授課，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋招標(biāo)采購(gòu)法律體系、采購(gòu)方式、采購(gòu)實(shí)務(wù)、合規(guī)管理等內(nèi)容，結(jié)合典型違規(guī)案例，深入解析合規(guī)管理中圍標(biāo)串標(biāo)防范、采購(gòu)合同履約監(jiān)督、應(yīng)急采購(gòu)合規(guī)處理等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，同步分享行業(yè)內(nèi)合規(guī)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新做法，助力參訓(xùn)人員構(gòu)建系統(tǒng)化的合規(guī)管理思維，推動(dòng)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)工作規(guī)范高效開(kāi)展。

下一步，運(yùn)營(yíng)管理部將結(jié)合招標(biāo)采購(gòu)日常管理和權(quán)屬企業(yè)需求，常態(tài)化開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)從業(yè)人員能力素質(zhì)提升培訓(xùn)，進(jìn)一步推動(dòng)招標(biāo)采購(gòu)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防控力、成本管控力和履約保障力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。

來(lái)源丨運(yùn)營(yíng)管理部