9月12日，銀座旅游集團召開學習貫徹省商業(yè)集團有限公司（以下簡稱魯商集團）黨建暨改革落實落地現(xiàn)場會精神專題會議，銀座旅游集團黨委書記、董事長鄭良玉對魯商集團黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷的講話全文進行了傳達。

 結合銀座旅游集團實際，鄭良玉就黨建和改革工作進行了專門部署，明確了牽頭人、責任單位和時間節(jié)點，并提出了具體要求。一是要高度重視，認真領會。各部門、各單位要通過集中研讀、座談討論、干部帶頭學習和黨員分別探討相結合的方式，吃透魯商集團黨建暨改革落實落地現(xiàn)場會精神，確保領會深、方向準、執(zhí)行快。公司班子成員、各部門及各單位負責人都要回答好“企業(yè)家四問”，深刻剖析主客觀上存在的不足，找準努力的方向。二是要找準差距，狠抓落實。要對標萬華、濰柴等先進企業(yè)，查找在黨建、思維、機制、改革、模式等方面的差距，對照高書記講話關于黨建和改革方面的具體要求，查找當前進展和達成目標間的差距，把差距當成壓力和動力，層層傳導，細化分解，個個肩上有擔子。三是要擔當作為，擁護改革。當前是銀座旅游集團扭虧的關鍵時期，改革必須一抓到底，要立即啟動制定“改革方案”，明確改革“路線圖”“時間表”“責任制”。所有人員要成為改革的“助推器”而不是“絆腳石”，要以時不我待的態(tài)度、勇于亮劍的精神、堅如磐石的決心，全力擁護支持改革，堅決貫徹好會議精神。

 銀座旅游集團班子成員、各部室及直屬單位負責人參加會議。