1月13日，省文旅集團黨委委員、副總經(jīng)理，銀座旅游集團黨委書記、董事長李浩主持召開專題會議，安排部署近期重點工作。

 2020年春節(jié)臨近，經(jīng)營旺季即將到來。李浩要求各單位要緊抓經(jīng)營不放松，全力以赴做好春節(jié)期間的經(jīng)營工作，爭取一月份銷售實現(xiàn)開門紅。同時，要高度重視安全維穩(wěn)工作，時刻繃緊安全穩(wěn)定這根弦。要做好“送溫暖”活動，把黨的溫暖送到困難黨員和職工心中，過一個安全、廉潔、歡樂、祥和的春節(jié)。

 “2020年是魯商集團的‘創(chuàng)新年’，也是銀座旅游集團的‘改革創(chuàng)新年’?！崩詈茝娬{，新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，要進一步明晰戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦酒店主業(yè)，創(chuàng)新盈利模式，把公司總部打造成利潤中心；迅速組建財務、發(fā)展、技術、品質監(jiān)管四個專業(yè)攻堅小組，針對目前存在的問題和難點，科學處置資產、優(yōu)化資產結構，攻城拔寨，輕裝上陣；啟動銀座旅游集團創(chuàng)業(yè)基金，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，尋求和挖掘新的利潤增長點；落實“五個重用、四個淘汰”，打造實戰(zhàn)型、創(chuàng)新型團隊；以“凝心聚力，蹄疾步穩(wěn)，擔當作為，發(fā)奮圖強”十六字為主基調，積極協(xié)同省商業(yè)集團有限公司（簡稱魯商集團）全產業(yè)資源發(fā)力，多措并舉加快發(fā)展步伐。在形象展示、止損減虧、輕資產發(fā)展、盈利模式、改革創(chuàng)新等方面求突破、出成效、爭一流。

 刀刃向內，檢視自我。按照魯商集團部署，銀座旅游集團近期通過問卷調查梳理了去年工作亮點和存在的問題。李浩要求，全體干部員工要立足崗位實際，分析原因，謀劃對策?！般y座旅游集團的優(yōu)勢和劣勢是什么？我能為企業(yè)做什么？如果我是總經(jīng)理，2020年我要做哪些改革創(chuàng)新的舉措？我們能在魯商集團的產業(yè)協(xié)同方面做什么？扮演什么角色？”要到一線調研，了解基層聲音，深入思考，找到企業(yè)及自身在魯商改革中的定位和努力方向，以真抓實干的態(tài)度培育勇于擔當作為的底氣，以銳意進取的精神開拓協(xié)同創(chuàng)造價值的路徑。

 李浩表示，新的一年，將身先士卒帶領全體干部員工團結一心、振奮精神，保持“咬定青山不放松”的堅定，拿出“越是艱險越向前”的氣概，打造新時代魯商亮點頻出的團隊，為企業(yè)高質量發(fā)展做出新的貢獻！

 銀座旅游集團班子成員、各部室、單位負責人參加會議。