今年年初突如其來的疫情，給國內外旅游業(yè)帶來了重創(chuàng)，諸多文旅企業(yè)的整體業(yè)績相比往年也出現了大幅下降。隨著國內疫情逐步得到控制，中秋國慶“雙節(jié)”長假到來，國內旅游行業(yè)加速恢復，此前被抑制的旅游需求也得到了有效釋放。

  本期周四下午茶，我們將與消費者齊女士、業(yè)內人士一起，共同探討疫情下的“雙節(jié)”長假，是否為文旅行業(yè)注入了“強心針”。

  ●齊女士：今年受疫情影響，很多人把出行計劃安排在了這個長假，臨近假期的時候機票難買，酒店也不好訂，各個景區(qū)用“人山人海”形容一點都不為過。以前國慶假期的出行人數對我來說只是電視里的一個數字，這次身在其中才有真切的感受。

  ●記者小宇：據文旅部不完全統(tǒng)計顯示，今年雙節(jié)長假期間，國內共接待游客6.37億人次，已恢復至往年的8成；國內旅游收入恢復近7成。其中北京、上海、江蘇等地成為熱點旅游省份。從華僑城處獲悉，八天假期，東部深圳華僑城共接待游客超過26萬人次。

  ●業(yè)內人士：從積極的一面看，疫情只是延后了人們的旅游需求，但從收入方面來看，去年國慶假期國內旅游實現收入6497.1億元，人均消費約831元；而今年的人均消費約735元，同比減少了12%。值得一提的是，今年境外旅游的流量基本都轉移到了國內，但低成本的本地游、周邊游仍然成為了主流，游客也仍舊保持理智消費，這一情況也使文旅地產的整體業(yè)績仍面臨壓力。不過根據以往的經驗來看，疫情帶來的沖擊不會是長期的，文旅地產企業(yè)的康養(yǎng)、文旅、云服務等優(yōu)勢將更符合“后疫情時代”人們的需求，因此文旅地產也有機會迎來新一輪的發(fā)展期。

  ●記者小宇：一直以來，我國文旅地產更重銷售、輕運營。近年來，開發(fā)商及運營商逐漸意識到這個問題，并逐漸重視運營水平的提升。此次疫情，在加速行業(yè)洗牌的同時，讓行業(yè)開始反思文旅地產過快的發(fā)展速度與盲目擴張。與去年國慶假期相比，今年行業(yè)內文旅項目正在加速融合，成為城市、企業(yè)與景區(qū)之間擴充營收渠道的重要方式。據華僑城北方集團負責人透露，面對文旅市場的新需求，企業(yè)積極尋找文化和旅游產業(yè)鏈條各環(huán)節(jié)的融合點，在長假期間推出了“2020華僑城文化旅游節(jié)”北方分會場和“華僑城北方集團長期公共藝術計劃”等活動。

  ●業(yè)內人士：對房企來說，涉足文旅僅僅是他們的“詩和遠方”，但文旅地產開發(fā)周期長，資金沉淀久，同時需要更專業(yè)的運營能力。多元化的布局對企業(yè)的運營管理能力、資金鏈等要求很高，在今年房企日子并不好過的情況下，我們能看到，一些企業(yè)在“割肉”，也有一些企業(yè)選擇了堅持。為了吸引更多游客，早在9月中旬，全國多地的旅游景區(qū)就宣布，在中秋國慶雙節(jié)長假期間會繼續(xù)延續(xù)暑期以來的門票降價潮，部分景區(qū)還實行免費參觀。

  ●齊女士：這次長假我們也去了外地的文旅小鎮(zhèn)，疫情確實給出行帶來了諸多不便，但文旅小鎮(zhèn)的防疫工作做的很全面，大大小小的游玩項目門口都貼心地準備了免洗消毒凝膠等防疫產品，進入項目時也會監(jiān)測體溫。

  ●業(yè)內人士：雖然雙節(jié)長假讓行業(yè)迎來了短暫的“高光時刻”，但受限于疫情的反復性，文旅企業(yè)完全恢復元氣尚需時日。長假旅游熱度的回升，并不能算是文旅地產的“翻身仗”，未來文旅企業(yè)更多還是要依托自己已有的資源優(yōu)勢，針對細分人群，以文旅+健康、文旅+養(yǎng)老、文旅+服務等方式，形成自身的大動力。同時在定位、布局、運營模式等方面作出更多的思考，更要思考如何實現“依靠旅游拉動地產，憑借地產反哺旅游”的雙贏局面。

  ●記者小宇：據了解，為支持文旅產業(yè)的發(fā)展，政府也出臺了眾多利好政策，加強規(guī)劃引導和規(guī)范管理，推動主題公園創(chuàng)新發(fā)展。對于未來文旅地產的發(fā)展方向而言，內容豐富、集團化運作、擁有產品和渠道創(chuàng)新的文旅地產企業(yè)，在穿越行業(yè)寒冬方面無疑更具優(yōu)勢；配置健康、購物、特色休閑體驗等復合功能的文旅產品或將更受人們青睞。