一面是景區(qū)文創(chuàng)，一面是潮玩盲盒，把兩種畫風(fēng)截然不同的東西放在一起，會有什么效果呢？近來，包括故宮在內(nèi)的多個景區(qū)正在探索“文創(chuàng)＋盲盒”模式，這種結(jié)合了景區(qū)特色、盲盒屬性的新嘗試，為盲盒經(jīng)濟或景區(qū)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供新思路。

景區(qū)的文創(chuàng)產(chǎn)品加上盲盒屬性，傳統(tǒng)文化加上潮流設(shè)計，想想都覺得挺美。然而，理想很豐滿，現(xiàn)實卻骨感。一款盲盒產(chǎn)品要獲得市場青睞，除了需要本身設(shè)計“能打”，還需要有對應(yīng)的受眾群體以及成熟的銷售渠道，而這些條件，都是目前國內(nèi)不少景區(qū)所不具備的。除此之外，景區(qū)盲盒還需要面對外部競爭壓力，這對于非本行的景區(qū)而言，無疑難上加難。

那么，景區(qū)盲盒就只能是“小打小鬧”，難成氣候？其實不然，景區(qū)盲盒要脫穎而出，還需清楚自身定位。盲盒只是附加屬性，更為關(guān)鍵的是文創(chuàng)產(chǎn)品。景區(qū)的盲盒產(chǎn)品在設(shè)計上，應(yīng)該充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，發(fā)掘景區(qū)文化特色，講好自己的文化故事，讓產(chǎn)品與消費者建立情感連接，進(jìn)而開發(fā)受眾群體，贏取市場。好的故事、好的IP才是核心競爭力。

近幾年來，景區(qū)文創(chuàng)與盲盒相繼火了。以故宮文創(chuàng)為例，其2017年文創(chuàng)產(chǎn)品突破10000種，收益達(dá)15億元。而以泡泡瑪特為代表的盲盒品牌，其2019年全年營收16.8億元。良好的前景，不僅引來資本的關(guān)注，也讓合作成為可能。實際上，目前不少景區(qū)盲盒在產(chǎn)品開發(fā)上，都采取與成熟品牌合作、委托第三方等方式完成。比如，故宮宮廷文化和泡泡瑪特曾推出過合作款——Molly宮廷瑞獸系列，受到廣泛好評。其實，景區(qū)文創(chuàng)與盲盒在某種程度上恰好有各取所需的地方，譬如景區(qū)文創(chuàng)有盲盒創(chuàng)作所需求的故事和文化底蘊，而盲盒有景區(qū)所不及的設(shè)計與銷售。兩者有機結(jié)合，融合創(chuàng)新，或許能打開盲盒經(jīng)濟的下一個市場。