為深入開展“基礎建設年”活動，全面提升財務管理工作水平，推動公司發(fā)展再上新臺階，近日，按照統(tǒng)一安排，山東文旅投資集團有限公司（以下簡稱“山東文旅投資集團”）組織開展對泰山文交所、文化創(chuàng)投公司等權屬單位的財務管理專題調研。

調研會上，調研組一行分別聽取了各權屬公司的情況匯報，相關單位負責人重點介紹了本單位的基本情況、財務運行狀況和運營模式。山東文旅投資集團財務總監(jiān)黃曉光就業(yè)務布局、決策程序、投后管理、財務風險防控等方面與各單位負責人進行了深入交流和探討，圍繞近期開展的重點工作，他提出幾點建議：一是加強預算過程管理，做好預算目標的細化和分解，優(yōu)化業(yè)務結構，在減虧治虧方面精準發(fā)力，努力完成全年預算指標。二是防范化解財務風險，嚴格履行投資決策程序，發(fā)揮財務監(jiān)督職能；要加強票據、網銀、印鑒管理，確保資金安全。三是多措并舉擴增收入規(guī)模，各權屬公司要積極推動新設業(yè)務，找尋利潤增長點，為企業(yè)融資工作創(chuàng)造有利條件。四是做好新金融會計準則的業(yè)財銜接，及時獲取參股投資單位估值資料，按時完成會計科目的調整，為后續(xù)年度會計核算提供數(shù)據保障。五是圍繞集團公司“基礎建設年”活動要求，認真學習新修訂財務管理制度，重新梳理完善公司財務制度體系，發(fā)揮制度保障作用。

通過開展財務專題調研，公司更加全面地了解了各權屬公司財務狀況和業(yè)務開展情況，為加快推進業(yè)財融合、防范財務風險、助力公司財務管理工作邁上新臺階打下更加堅實的基礎。

山東文旅投資集團財務部相關人員，泰山文交所、文化創(chuàng)投公司部分管理人員參加調研活動。

（文/邵飛）